“美国”风情+“瑞士”山谷=中国最火康养小镇

海坨山谷，与奥伦达原乡同属一个集团开发，位于张家口赤城县，配合北京2022年冬奥会定位为冰雪度假小镇，现在仍在开发，有房车营地、1473咖啡馆等配套设施，因风景优美有“小瑞士”的美称。

   项目概况   

「小镇概况」

奥伦达部落打造的奥伦达部落海坨山旅游度假基地携手奥伦达部落原乡美利坚会员基地，与海坨山冬奥国际雪场形成“三角联盟”的幸福聚地，将奥伦达部落幸福系统进行智慧升级，发挥奥伦达部落倡导文人度假理念的优势。

「地理位置」

位于张家口赤城县。

「资源概况」

海坨山谷四面环山，密林从生，属北京大生态涵养区的一部分，终年PM2.5为个位数。

「项目定位」

奥伦达部落是一个集旅游、度假、休闲、居住、养老于一体的大型综合社区。海坨山谷特色小镇定位为瑞士冰雪运动度假小镇，未来，这里将成为北京、乃至北中国地区最注重健康、最具有瑞士风情、能够满足一家老小全部精神、文化、健康、休闲、陪伴消费的综合型度假目的地。

「项目规模和布局」

占地60000亩，在这样一座天然养生山谷之中，海坨山谷规划了包括海坨国际医学中心、国际户外运动中心、儿童教育拓展营地、家庭滑雪场、房车公园、有机农场、18公里山谷景观列车、11公里环山漫步道、骑行道、咖啡馆、有机餐厅、大湖商业广场以及各种类型的酒店。

「发展经历」

奥伦达部落在相当长的历史周期中，被业内赞为中国社群四大神盘之一、社群营销之父。时至今日，奥伦达部落从聚落1.0时代，到同创2.0时代，再至康养3.0时代，从谋求乡民更幸福的生活状态，到赋予居者获得健康能力，奥伦达部落实现了从社群神盘到全球康养小镇标杆的华丽转身。

奥伦达部落1.0时代：社群

奥伦达部落，即不是开发商，也不是服务商，而是一家面向财智人群的幸福运营商。从2012年开始建立聚落模式，拥有超过100个聚落，其中不乏高水准的足球队、花友会、话剧社。

与社群效应随之而来，在无任何推广的前提下，老带新成交比例超过90%、产品溢价超过50%，这里有真正的五同生活，重新定义幸福；这里，房子只是个附加产品，好山好水好空气也只是基础。

奥伦达部落2.0时代：同创

奥伦达部落建立了与业主“共享”的商业模式，请业主做小镇合伙人，发展产业同创。

聚落不是通过运营商的资金补贴，而是自身具备盈利的能力；业主不仅居住在奥伦达部落，更能在奥伦达部落获得财富的升值。

通过这种模式创新，让客户的生活与生意，能够在奥伦达部落和谐共生，生活即是度假，生意亦是度假。

奥伦达部落3.0时代：康养

奥伦达部落的运营模式已在企业内部成功复制。15个康养小镇已在建设之中，未来十年，奥伦达部落将在全球布局100座康养小镇，目前瑞士、法国、德国、意大利、美国的康养小镇已在筹划之中，开始落地。

3.0时代的延续：健康、教育、交通配套日益完善，从度假小镇到康养小镇，奥伦达部落迈进3.0时代。

除了康养小镇自身的配套升级，外部配套也逐步完善。北京海淀外国语实验学校原乡校区预计2019年开始招生；2019年京张高铁开通，从北京市区到奥伦达部落仅需40分钟。这些都为奥伦达部落成为高端度假第一居所锦上添花。

「核心特色」

文化金融+互联网，“奥伦达部落”顺应了这股互联网金融的潮流，设置了无形的幸福服务体系——奥伦达部落运营近百个梦想实践平台，包括奥伦达部落红酒会、航空俱乐部、高尔夫球会、马术俱乐部、农友会、话剧社、诗社等，这种互联网模式推动了聚落自身文化发展进一步的民主化以及社会扁平化。

共享共创模式，互联网在改变着知识创造、信息传播和获取的整个体系，它不仅催生了社会组织结构的变化，同样为特色小镇的发展提供契机。基于此，“奥伦达部落”提出了原创TO（部落亲善大使）服务体系，设置了定期的活动频次，固定的圈层活动。

简单来说，“奥伦达部落”的TO（部落亲善大使）扮演者类似于业主的角色，定期号召各位会员参与一些社交活动以及投资活动 ，在这个过程中，聚落的真正发起人是业主和会员，他们共同享受聚落的安逸闲适却又充满机会与创造的社区环境，同时，他们也共同创造着更多、更符合自己心意的聚落，共同进行投资、盈利的过程。

期间，这些会员并不仅仅是观察者，更是参与者、创造者。

这也是“奥伦达部落”除了会员制之外的另一个增强用户粘性的方法，即共享共创。

  小镇设备设施  

「房车公园」

总占地6000平米，单位房车位占地约为600平米，内置房车88辆，自驾房车营位12个，是中国最大的房车露营公园。卡通、运动、休闲、亲子、疗愈及怀旧等6大概念为主题。

「帐篷酒店与营地」

30顶帐篷错落分布于密林之中、草甸之上，有2人间/3人间/4人间

「1473咖啡馆」

最受欢迎的景点之一，是北京海拔最高的咖啡馆，咖啡馆由芬兰重松家族的传承者托马斯打造并运营，观景平台与2022年冬奥会高山速滑隔空相对，是冬奥的最佳观赛区。

「环湖商业中心」

国际美食街，精品购物街，创客文化街，精品超市，急救中心，主题广场、教堂、图书馆、红酒博物馆等文化配套，以及五星级的酒店等。

「11公里环山漫步道」

总长度约为11公里，依海坨绵延山势而建，由不同主题、不同材质的步道铺设。

「儿童教育拓展营地」

全龄全日全家庭田园儿童体验教育营地，满足不同儿童年龄阶段的认知与学习需求，包括：0-3岁认知阶段，通过声音和色彩打造低龄儿童乐园；3-6岁模拟阶段，通过模拟人生打造中龄儿童乐园 ；6-12岁探索阶段，打造大龄儿童探索乐园，12-18岁成长阶段，引入丛林拓展、启行教育 。

「海坨国际医学中心」

海坨山谷健康产业的核心，医学中心引进瑞士最先进的医疗科学概念，开设综合医疗服务、皮肤及医疗美容、提高睡眠质量治疗、戒烟治疗、肢体活动能力治疗、体重管理治疗、能量平衡治疗、医疗检查、排毒理疗计划、再生疗程等十几个医疗服务项目。

「滑雪场」

可以体验冰雪运动乐趣，不仅拥有多个专业赛道级雪道，更拥有针对孩子的儿童级专用雪道，适合全家庭共享冰雪之乐。

「黑松林骑行俱乐部」

黑松林骑行主题公园，位于海坨山谷帐篷营地区域，与黑松林骑行咖啡馆、心动骑行馆三位一体，形成了一个骑行发烧友的户外天堂。

「趣味儿童图书馆」

专门为孩子建了一所儿童图书馆，充满了有趣的书籍、随处可座的软沙发。

「节庆活动」

  运营模式 

小镇以运动医养为特色产业开展运营。以健康医养、运动康复、心身健康为特色产业，辅以冰雪运动、户外运动、旅居服务、亲子教育等多种产业类型满足你心里的每一个期待。

特色运营，既注重外观还要注重内容，而要增加特色的竞争力和生命力，还需要依托于特色产业，提高其产业竞争力。

“特色小镇只有发挥主业，以特色以产业来带动发展，才有希望，才有前景，才能显示出勃勃生机”。作为国内首家会员制健康与幸福系统运营商，奥伦达部落以特色产业+幸福运营建造了一个梦想与健康的平台。

所谓特色产业，不仅是“差异化”产业，更应是结合用户需求、利用自身独特资源优势做精做深做强的产业，能够因“特”而胜。

  案例借鉴 

幸福运营商：一个非主流开发商的初心

通过调研，中国财智人群并不那么 “幸福”，主要表现在虽事业成功，有充足的财富积累，却在千篇一律的生活中遗失了本应有幸福与悠然；从这个意义来讲，关于中国财智人群“生活与幸福”的经营，几乎是空白的，缺乏相应的机构服务。而奥伦达部落，很多年前就为自己规划了“幸福运营商”的定位。

幸福力：从人心出发，解决度假地产之困，打造新的生活方式

不能抚慰人心和幸福感的产品、服务，达不到可持续存活，这是中国地产十多年的困惑。大多度假地产运营不佳一是因为开发商和业主的关系，二是客户和客户的关系。奥伦达部落从业主关系出手，为业主创新和营造幸福的聚落生活。奥伦达部落卖一种名叫幸福的生活方式，早在2004就开始萌芽，到2011年，奥伦达部落的幸福观正式达成，并在行业内首次定位自己为“幸福系统运营商”。

奥伦达部落这一非主流的转型和10年间对于聚落文化的坚持，最终实现了老带新比例超过90%，社区房子同比溢价50%以上，每月到访2500组以上的“非凡格局”。

玩起来：带头大哥+N个聚落大使+100多个聚落社群

首先，奥伦达部落是在大平台上建立小圈子。其二，奥伦达部落在每个圈子都有一个灵魂级人物，是性格开放、善于组织团队活动、乐于分享的意见领袖。奥伦达部落每个社群成立部落亲善大使，又叫TO。

TO是整个聚落的服务员，连线员，秘书长，负责让这个小圈子活跃起来，让圈子里的业主和业主之间情感连接起来。其三，奥伦达部落每年会投入数目可观的资金来支持乡民们自发的聚落活动，并且公司的领导层带队参与，乡民们显然很乐于投身于聚落活动，享受这种生活状态，结果是每年奥伦达部落举办聚落活动近千场。

心同在：独有“五同社区”实现聚落“人心”凝聚

奥伦达幸福社区的本质是以人性为出发，对独一无二“五同社区”的10年营造。五同即“同话，同好，同创，同享、同在”。